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项目管理暂行规定 第一遵照国家有关公司其他有关，特制定本。明确项目的工作环境如果没有特殊原因，相同项目下一个阶段的不同功能应该有一个共同的技术起点（节点）。这个技术起点应该明确并备份（如果可能），包括相同的硬件、软件环境，以后的设计者不能以环境不同作为项目延期的借口。这样在功能合成时也会减少很多不必要的麻烦 2、明确处理项目与时间关系项目的完成是以最终验收合格为时间标度的，所以需要给验证工作留以时间 3、明确处理串联项目与时间的关系如果一个项目的开始依赖于另一个项目的完成我们称之为串联。如果一个大的复杂的项目任务是由多个小项目串联起来的，也就是说在串联的各个项目中，不论每个项目复杂度如何，后面的项目永远都是比前一个项目重要。所以要求前一项目在时间上应该优先照顾后一项目，在不影响整体工作的情况下，尽快为后一项目创造启动条件。 项目名称 负 责 人 其他工作人员 项目目标 预计完成时间 年 月 日至 年 月 日 进度安排 时 间 工作内容 情况说明 备 注 表3 项目验收书 编号： 项目名称 研究人员 负责人 参加人员 研究时间 工作总结 成果形式 验收意见 部门意见 总工意见 归档情况 备 注