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另一种财务资源配置手段预算管理 从每年10月份起，各个企业就开始动手编制下一年度的预算。在新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢看来，“虽然很多企业已经开展预算管理，但由于认识上的偏差，其尚未能达到应有的效果。” 从每年10月份起，各个企业就开始动手编制下一年度的预算。在新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢看来，“虽然很多企业已经开展预算管理，但由于认识上的偏差，其尚未能达到应有的效果。”陈国钢认为，预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核，认为预算只是财务的事情，做预算就是为了控制费用，这往往会导致业务部门不择手段追求短期利益，争取更多资源，甚至杀鸡取卵，无视企业整体目标。在缺乏管控的情况下，这往往导致企业风险加剧。 从契约角度认识预算 如何找寻预算管理的正确出路?陈国钢表示，预算管理是一门艺术。在当前经济发展背景下，CFO已经从传统的账房先生向企业财务资源管理者转变，因而需要深入思考如何愉快地做预算，真正帮助公司和业务部门等实现共赢。 如何正确看待预算?陈国钢提出，应从契约角度认识预算。契约的委托人为股东、董事会和集团公司，代理人为经营单位和子公司。契约就要有权利和义务，具体到预算管理，委托人的义务是提供相应的资源保障，权利是获得投资回报。而代理人的义务则是提供利润回报，使股东利益最大化，权利则是获得资源保障和相应的奖励。 “简单