2014年预算工作安排教程详解.ppt

2014年工作思路及指标预测 2014年业务规划及指标预测 2014年业务规划及指标预测 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 指标细分及完成措施 品牌宣传及团队建设 品牌宣传及团队建设 问题和建议 　　时间 　主题 目的 预算金额 负责人 2014年3月初 金色池塘·走进三门湾 未开垦的处女地，营销小企业优势产品 1500元 朱喆、陆浩 2014年4月初 企业“白领通” 推进高收益资产业务的发展 800元 朱喆、陆浩 2014年8月中旬 企业主分期贷 推进零售卡业务快速发展 1000元 朱喆、陆浩 2014年10月初 小企业大讲堂 推进宁波银行品牌建设 500元 朱喆、陆浩 （1）重要营销活动计划（对客户） （2）团队建设 以支行业务部作为牵头部门落实支行全体员工年度培训，每周一晚上确定为条线学习日，内容包括制度学习、产品学习、业务汇报、经验交流； 业务/客户经理打破单一定位，三个专家的指标考核全部打通，目标培养成为综合型的业务经理；强化业务经理对业务部门的业务支持，提高综合业务能力； 新员工进行定点培养，确定职业规划及培养措施，从业务助理开