医院管理者角色定位与执行力提升3小时版本文稿.pptVIP

让绩效和变革成为组织的优先工作。 界定游戏规则，并要求人人参与。 务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心。 以贡献而不是以职位来评价人。 当没有人生气时，应该经常问问自己是否因为你推动不力。 鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人 鲍威尔总结他的成功全是靠诚实对话。 当他还在带兵时，他要各阶层官兵了解，与他会面时，他是真心想听他们心里话。 如果有一天，你的下属不再告诉你他们的问题，从那天起，你就不再是他们的领导了。 他们要么是不再相信你能帮助他们，要么就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。 鲍威尔执行力原则六：诚实对话 与鲍威尔交谈，你可能会感到意外，他竟然是如此专注聆听他人说话，这再次反映了他尽可能随时随地学习的决心。 认真听人说，才能让人认真听你说，想法就能更快、更可靠地相互交换。 当经理人在攀登企业阶梯时，有时会感染到一些怪毛病：他们的耳朵变小了，嘴巴变大了。 他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。 一个领导如果闭嘴聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿意有听他们说话的环境。