开发指导能力培训_中级职业经理人资格认证培训文稿.pptVIP

第一部分 确定组织人力资源规划及 员工任职资格要求的能力 什么事让老总们夜不成眠？ “让组织的老总们夜不成眠的三件事是什么？” 人力资本对目标项目的贡献分析 德 判断椭球的应用 人力资源规划的流程示意图 人才招聘的重要性 麦肯锡的调查显示： 一个优秀的经理可以为组织带来： 制造业——130%的利润增长 工业服务业——80%的利润增长 金融服务业——50%的利润增长 对任何组织而言，找对了人就已经确保了60%的成功 招聘员工需考核的指标 “三件”的考核指标： 硬件：外形等可见指标（身高、相貌等） 配件：资历等附属指标（学历、经历等） 软件：内在的潜在素质（气质、品行等） 在硬件和配件相同的情况下，只有在软件开发和应用方面具有强大潜力和功能的配置组合的整机，才能够担当起超级功能的有效运行能力。 人才流动的代价 组织内部人才开发的机制 员工的任职资格与能力要求 第二部分 明确人才开发的结构 类型和层次的能力 管理者个人发展路径的转折及其挑战 如何建立组织的愿景“凝聚力” 以“三情”比喻组织团队的愿景建设 激情： 好比是鲜切花，可以维系几个月的艳丽 爱情： 好比是盆栽花，可以保持十数年的生命 亲情： 好比是常青树，可以地老天荒绵绵不倦 组织负责人的角色定位 组织负责人两项特殊的任务 杜拉克认为组织负责人的任务: 第一，是创造出一个大于其各组成部分的