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阜阳卷烟厂中高层管理人员领导力提升培训管理核心五任务 北京百年基业管理顾问有限公司 唐长军 培训内容（第一阶段） 培训内容（第一阶段） 从 I 型人到T型人 I 如何从 I 到T完成管理角色转变？ 树立正确的管理意识和心态 承认自己的无知 把上级当成你最大的学习资源 拜公司有经验的经理为师 多花时间在你的员工身上 主动参加公司安排的管理培训、 平时多读几本好书 不断实践所学 管理者能力要求 管理者员工管理核心任务 管理核心五任务 管理者能力与责任心分类 培训内容（第一阶段） 如何有效地承接上级的任务? 对目标负责就是对上级负责：多问一个WHY 现场口头确认原则 不合理先接受原则 书面沟通确认原则 赢得业绩是赢得信任的基石 操之在我：聚焦影响圈而非关注圈 高效委派的五个步骤 确定委派任务目标与对象 诊断员工的发展阶段 匹配适当的委派方法 界定结果的委派沟通 委派后的跟进与辅导 有效委派第一步：明确委派任务目标与对象 有效委派第一步：明确委派任务目标与对象 我需要达成的目标与结果是什么？ 谁能够胜任这项工作？ 我应该将该项工作交付给谁？为什么？ 有效委派的第二步：诊断员工的发展阶段 诊断是什么？ 诊断是依据意愿和能力两方面来评估部属在工作目标任务的发展阶段及其需要，进而决定何种领导型态最适合其目前的目标任务。 诊断员工发展阶段的步骤与要点 明