员工试用期培养与考核管理办法.docVIP

深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核 管理办法 深圳裕达富电子有限公司 员工试用期培养与考核 管理办法 第一条、 目的： 引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任岗位工作的要求。规范新员工入职指导管理，加强对辅导员的考核和激励,提高辅导员的团队意识和带领团队的能力。 第二条、 原则： 为了规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，建立良好的人员素质，特制订本办法。 第三条、 范围： 适用于深圳裕达富电子有限公司（以下简称公司）各事业部、各级分公司的新聘员工的培养及转正考核。 第四条、名词解释： 1、新员工：指新入职公司的员工、岗位异动、晋升等形成试用期的员工； 2、辅导员制：指部门内部有较丰富之工作经验及技术的员工，对新员工进行一对一帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围和机制。 3、试用期指新进公司/进入新岗位之员工，为准确评估员工岗位胜任能力、综合素质与岗位匹配性、与公司适合性而约定的一种工作契约关系。 4、试用期： 6个月。（特殊情形由公司领导特别批示） 第五条、原则： 1、指导原则： A、 依岗位之差异性，选择适人、适任、适岗的培养方式； B、 以公平、公开、公正为评审原则，以员工辅导制为培养基础； C、 尊重人才，充分调动