员工手册2008年9月版.docVIP

百特来福及员工发展手册 百特来福基本法 百特来福管理 （2008年9月份第1版） 类别 编 号 主题词 具体内容 基本 原 则 基 本 原 则 基 本 原 则 对全体员工的总要求 “尽职尽责、积极主动、努力工作”是百特来福对全体员工的总要求。同时，“积极主动”也是学校实施各种奖励的重点。 1447 （9月24日）有家长反映吴英对教学很认真，特此表扬。 吴 英 +15 基本管理理念和基本管理架构 学校发生和发现的一切问题，都是管理问题，管理问题归根到底都是领导问题，领导问题归根到底都是领导人的问题。百特来福的执行校长负责领导和管理百特来福的一切事务。这是百特来福最基本的管理理念和管理架构。 广泛采用“量化评分”机制 百特来福争取所有的工作都有“及时的评价和量化评分”，并根据“量化评分”的结果设置各种奖励方案。量化评分工作是百特来福执行校长最基本的和最基础的工作。 1456 9月27日所要求的‘《会议记录、工作、体会与感想》评分表’，学校将根据得分高低确定一定的现金奖励。奖励办法与奖励金额另行确定。但是，如果执行校长不能在规定的时间向学校提交“评分表”，学校即取消该项现金奖励设置。 倡导员工对学校的工作提出建设性的批评和建议。 百特来福十分强调“无借口执行”的重要性，但是，同时，百特来福又大力倡导对于学校安排工作中的不足、失误