员工培训讲义2011729李亚训.docVIP

员工培训讲义 1 工程项目的管理体制 1.1项目法人责任制 规范项目法人的行为，明确其责、权、利，提高投资效益。项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值、增值，实行全过程负责。 1.2工程招投标制 在目前市场经济条件下，设计、施工、监理等单位均已为自主经营、自负盈亏的企业，通过市场竞争选择社会信誉好、技术水平高、管理能力强的设计、施工、监理队伍是必须的。 1.3工程建设监理制 引入第三方—监理单位，实现工程建设管理专业化、社会化、科学化。 1.4工程合同制 合同是一种法律行为和法律关系，这种行为和关系具有法律约束力并受到法律的保护。 2 公路工程施工监理规范简介 2.1 工程建设监理的基本概念 2.2.1 工程建设监理的含义：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同，对工程建设实施的监督管理。 2.1.2 工程建设监理的概念要点 工程建设监理是针对工程建设项目实施的监督管理活动，其对象包括新建、改建和扩建的各种工程项目，其主体是监理单位。 3 工程建设监理的性质 3.1服务性——接受法人委托的技术服务活动，不是直接的生产活动，提供的是智力服务； 3.2 独立性——与业主、承包人是平等的关系，是工程建设的三方当事人之一，有自己的组织、有自己的工作准则，独立