项目管理(二)介绍.doc

《项目管理》试卷 一、单项选择题 （40分） 1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。 A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理 B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理 C.对已识别的项目需求进行管理 D.上述所有各项 2.项目利害关系者可能包括（D ）。 A.项目经理 B.发起人 C.执行组织 D.上述所有各项 3.对各种组织结构进行比较。矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。 A.沟通更加容易 B.报告更加方便 C.改进了项目经理对资源的控制 D.高级管理层对项目的了解更加直接 4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（ A ）。 A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目 D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题 5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该（ C ）。 A.隐瞒情况 B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法 D.佯装不知 6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。 A.继续执行计划 B.等到项目工作范围限定，然后开始工作 C.尽其所能来定义工作范围 D.向客户抱怨 7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。 A.不同项目选用不同的管理过程 B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更 C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序 D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同 8.因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（B ）。 A.估算范围变更的大小 B.进行预算更新 C.用文件形式记录应吸取的教训 D.实施以核准的范围变更 9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。 A.口头或书写 B.法律强制或自主决定 C.正式或非正式 D.外部提出或内部提出 10.项目控制的两个基本目标是（ A ）。 A.将活动转化为结果，管理组织的资产 B.保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围 C.对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标 D.消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术解决技术难点 11.项目计划应分发给（D）。 A.所有项目干系人 B.项目发起人和项目管理小组成员 C.执行组织中所的干系人 D.沟通管理计划中规定的人员 12.在一个项目中每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作细目。工作细目指的是（ A ）。 A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果 B.具有一个独特标识的任务 C.所需的汇报层次 D.可以被分派给一个以上组织单元的任务 13.作为项目经理，你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作，该程序要求所有已批准的变更都要在（D ）中反映出来。 A.绩效衡量基准计划 B.变更管理计划 C.质量保证计划 D.项目计划 14.你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料清单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请。在这个例子中，这份变更申请是（ D ）的结果。 A.一个外部事件 B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽 C.一个增值的变化 D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽 15.客户给了你一个为期8个月的复杂项目的工作范围，其中有一些未知条件。客户只是说让你把这个项目完成并且只是在8个月以后你交付完成的项目时再见面。在这种情况下，（ A ）是最佳选择。 A.按照要求完成项目，但是要在客户偶尔露面时与其确认范围 B.在8个月之内完成项目，并在这个期间不与客户联系 C.请管理层偶尔与客户确认 D.完成项目，但要用文件记录客户要求不联系 16.一个新项目经理正要编制项目的工作范围。一个项目干系人要在工作范围中加入很多事项。另一个项目干系人只是要求描述功能要求就可以了。这个项目对项目经理所在公司很重要，但是工作是由卖方来实施的。你建议这个项目经理做（ D ）。 A.工作范围应是概括性的，以便允许卖方做自己的决策 B.工作范围应是概括性的，以便可以在以后澄清 C.工作范围应是详细的，以便可以在以后澄清 D.工作范围应详细到该类型项目所需的详细程度 17.你负责一个安装项目，合同上要求先安装管道，10天后才能安装管道外的保温材料，这10天称为