2.3企业物流.ppt

第2章 现代物流 2.3 企业物流 1.企业物流的含义 企业物流是指企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。 包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流。 企业物流结构如下图所示 2.供应物流 （1）供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输等。 （2）供应物流的构成 采购——是供应物流与社会物流的衔接点。 供应——是供应物流与生产物流的衔接点。 库存管理——是供应物流的核心部分。 仓储管理——是供应物流的转折点。 企业物流各个子系统的关系： 供应物流的五个组成部分的相互关系，它与生产系统、搬运系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输条件等密切相关。 （3）供应物流的合理化措施 准确预测需求——制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额是关键。 合理控制库存——定货策略适宜、科学制定库存计划、保证合理库存量、合理的储存结构、合理的储存时间和网络，降低成本。 科学采购——做好市场资源调查、信息变化的采集与反馈、供应商的选择、进货批量和间隔时间等问题的决策。具体用好经济批量采购和准时制采购（JIT）的方法。 3.生产物流 生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。 （1）生产物流的特征 连续性、流畅性——物料总是处于不停的流动之中。 平衡性——物料在生产过程中平行交叉流动。 比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各个工序之间保持一定的比例。 均衡性、节奏性——产品从投料到生产完工能按时、按量、按预定的计划均衡的进行。 准时性——生产的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要进行。 柔性——在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产的能力。 （2）生产物流的控制原理 推进式控制的基本原理 企业的生产计划是根据最终的产品需求量，在考虑个阶段的生产 提前期以后，向各阶段发布生产指令量。在这个基础上，企业对生产物流实行集中控制，每个阶段物流活动服从集中控制的指令，没有独立影响本阶段局部库存的能力。 推进式控制的基本原理见下图： （3）拉引式控制的基本原理 按照外部市场需求，从后道工序向前道工序提出物流供应要求，前道工序再按自身的物料需求量再上一道工序提出供应要求。以此类推，接受供应要求的工序再重复地向其前一道工序提出供应要求。整个过程中信息流与物流完全结合在一起，但方向正好相反。 拉引式控制的基本原理见下图： 4.销售物流 （1）销售物流的含义 指生产者至用户或消费者之间的物流，包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。 （2）销售物流的功能 调查与需求的预测 开拓市场、制定销售产品的方针和策略 编制销售计划 组织管理订货合同 组织产品推销 组织售后服务 进行成本分析 （3）销售物流的基本要素 产成品包装——兼顾物流作业的方便和成本费用的合理性。 产成品储存——保持合理库存水平，帮助客户进行库存管理。 订单处理——广泛采用计算机订货方式，提高企业对订货状态的客户跟踪。 发送运输——利用现代信息技术手段合理进行配送。 （4）企业销售配送 定时配送——按企业规定的时间配送 定量配送——按企业规定的批量在一个指定的时间范围内进行配送 定时定量配送——按客户规定的时间和数量进行配送 定时定路线配送——企业在规定路线上制定到达时间，按运行表进行配送 及时配送——完全按客户要求的时间和数量进行配送 5.回收和废弃物流 （1）回收和废弃物流的含义 指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。 （2）回收废弃物流的技术 以废汽车为代表的拆解及破碎分选物流技术 以废玻璃瓶为代表的回收复用技术 以废纸为代表的收集集货物流技术 以粉煤灰为代表的联产供应物流技术 （3）回收与废弃物流的合理化 必须从能源、资源、生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个包括废弃物的所有发生源在内的广泛的物流系统。 当前废弃物处理的国际潮流是3R行动，即减少浪费(Reduce) 、 物尽其用(Reuse) 、 回收利用(Recycle)。 （4）回收与废弃物流的意义 经济意义 作为载能资源回收物资重新进入生产领域作为原材料会带来很高的经济价值。 社会意义