重庆东恩集团企业技术方案.ppt

重庆东恩集团企业介绍 二零一二年十月 目 录 1. 公司创始人介绍 2. 东恩集团产业结构剖析 3. 东恩集团—工业园区王国产业剖析 4. 东恩集团—东恩金融产业规划 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 5. 结束语 政协重庆市荣昌县委员会 委员 重庆荣隆台湾工业园区管委会 常务副主任 重庆市企业文化研究会 副会长 重庆市中小企业协会 副会长 重庆中小企业创业基地协会 执行会长 重庆市海外交流协会 常务理事 重庆都市工业园（楼宇）企业协会 副会长 重庆市荣昌县工商业联合会（总商会） 执委 重庆市荣昌县工商业联合会（总商会）铜鼓商会 会长 重庆东恩工业投资有限公司 董事长 重庆澳斯特国际酒店有限公司 董事长 重庆博昌房地产开发有限公司 董事长 公司创始人：董事长薛晓岗先生 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 重庆荣隆台湾工业园区奠基仪式 重庆荣隆台湾工业园区奠基仪式 重庆荣隆台湾工业园区授牌 重庆荣隆台湾工业园区奠基仪式 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 林竹松先生参观园区 林竹松先生参观园区 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 重庆市政协常委、港澳台侨和外事委员会主任（左一）—周群 重庆市食品工业协会莅临园区考察 重庆市荣昌县县委书记谢金峰 重庆荣隆台湾工业园区奠基仪式 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 东恩工业园 资产管理 金融 东恩集团 绵阳工业园 房地产开发 村镇银行 融资担保 小额贷款 基金 收购兼并重组 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 荣隆工业园 贵州工业园 东恩集团产业结构 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 1、可持续发展原则。 集团发展战略的基本原则是 2、效益优先原则。 3、比较优势原则。 将盈利能力作为公司的根本目标。为股东创造价值。充分考虑投入与产出的比例。 我们和别人相比我们的优势在哪里？（人才？资金？专业化？成本？） 4、规模效应原则。 达到什么规模才能盈利？通过规模取得效益。行业内要取得前三名地位。 5、以小博大原则。 6、量力而行原则。 7、有所为，有所不为的原则。 总的原则：以工业园区为依托，以金融产品为重点，扩张低成本，管理专业化，运作高效率。 战略目标集团2013年至2018年的五年规划 控制一家以上上市公司（预计2013年度东恩集团在重庆股权交易中心储备挂牌）。 全集团控股5个规模以上工业园区； 全集团物业租金收入：30万平方米X5X10元/平方米X12个月=1.8亿元(不含水电气等其他收入)； 集团（工业园区）资产总额达到：30亿元（150万平方米X2500元/平方米=37.5亿元其中因现金流动性支出需出售30万平方米）； 拥有全资、控股、参股企业15家； 东恩集团— 工业园区王国 Dongen industry 东恩工业园 根据都市工业楼宇（园）的区域化，东恩集团拟在全国5个主要城市投资建设集“商务办公、都市工业楼宇、制造业配套用房”的东恩工业园。 东恩地产 为满足工业园区发展需要，东恩地产将在其每个东恩工业园内建设投资配套性社区商铺、职工宿舍等。 东恩物业管理 对于前期开发的工业园区及配套社区进行后期管理，预计至2018年150万平方米物业保守估计物业管理年收入可达18000万/年。 A 工业地产开发 C 后期物业管理 B 商住地产开发 东恩集团 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 东恩工业园区王国产业结构 打造东恩工业园区王国 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 整体布局思路 东恩集团拟在5—10年内建成---东恩工业园区王国，拟在中国20个主要城市（北京、成都、绵羊、贵州、昆明、重庆、大连、佛山、中山、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡、淮安。）选择投资、建设都市工业楼宇。至2018年末，东恩工业园区王国将初具规模，工业都市楼宇150万平方米，固定资产约价值37.5亿元，租金收益约1.8亿元/年。 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 ? 浙江 福建 广东 广西 云南 四川 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 海南 西藏 青海 台湾 香港 陕西 宁夏 重庆 天津 主打市场 覆盖市场 东恩集团总部 创新用地模式，吹响用地“集结号” 立足实际，突出特色，科学发展，加快发展！ 按照“产业发展集群化，集群发展园区化”的思路，节约集约利用土地，走资源节约型工业发展道路。都市工业楼宇是在规定区域内统一规划，具有通用性、配套性、集约性等特点，主要为中小工业企业集聚