试采公司-目视管理助力“安全”起飞-王令宇.docVIP

目视管理助力“安全”起飞 王令宇 苏少群 （大庆油田有限责任公司试油试采分公司安全环保部） 摘 要：在社会发展和企业发展的过程中，安全管理工作越来越重要，针对分公司安全现状以及存在的问题进行分析提出目视管理，使规章制度在现场得到有效执行，使沟通信息视觉化、定量化，使员工有效地执行各种施工标准；保证施工安全，大大提高现场安全管理。 关键词：安全管理、目视管理、提高 1 前言 近几年，纵观全国的安全生产发展形式，石油企业安全管理工作在日常生产活动中的作用和地位日渐重要和突出，社会发展新阶段安全管理形势凸显严峻和重要，如何提高安全管理水平，具有十分重要的现实意义。 2 安全现状 2012年，分公司安全环保工作目标是：无亡人、无井喷、夺金牌。制定了《机关干部安全承包联保一线生产班组制度》，分公司安全还存在不尽如人意之处，主要表现在：责任心不强，抓管理不严，监管不力；基层班组三违现象屡禁不止，低标准、老毛病，习惯性违章现象时有发图表1 从图表1可以看出2013年较2012年的安监干部总数在增加，但具有注安师资格的人员和2年以上安全工作经验的人员却在减少，按照集团公司安全环保工作会议上提出，注册安全工程师占专职安全监管人员比率要达到40%以上的目标更是相差很远。总体来说安监干部缺乏系统培养，安全经验丰富、专业素质强的安全环保干部较为匮乏。 3.2、基层班组“三违”现象居高不下 2012年加强了齐平1、方402井、葡平1井、莺深4等重点井的开工验收和重要工序环节施工的动态监管，全年查改各类隐患（问题）105个，发现未按规定穿戴劳保用品现象11次，其中HSE“两书一表有的虽然编制了HSE两书一表，但在执行落实上还是“两层皮”动火作业个，临时用电1个， 隐患名称 发生次数 比 例 1 未按规定佩戴劳保用品 11 10.48% 2 “两书一表”未有效落实 14 13.33% 3 未执行作业许可制度 3 2.86% 4 违章用电 17 16.19% 5 未定期检查灭火器，挂牌管理 15 14.26% 6 高空不系安全带 5 4.76% 7 特种作业人员未持证上岗 14 13.33% 8 现场设备摆放安全距离不达标 16 15.24% 9 缺少安全警示标示牌 10 9.52% 图表2 从图表2中可看出，2012年各违章情况的发生次数和发生比例，“三违”行为的比例高达31.43%。 4 解决措施 根据全国企业事故资料分析，绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的。调查事故时往往发现企业有规章制度，但由于员工认识不够、缺乏了解，因此导致执行不到位。如何使规章制度在现场得到有效执行，这是决定安全生产效果的关键，目视管理正是提高执行力的有效手段，也是对安监干部业务水平的提升和弥补。如何能够更好地应有目视管理，值得所有的安监干部学习和探讨。 4.1、目视管理的定义 目视管理是一种醒目的标识方法，把所有的制度、标准、目标和结果利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化，并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基础，以公开化为原则，最大程度地将管理者的要求和意图让员工都看得见，从而实现自主管理、自我控制。因此目视管理是一种公开化和可视化为特征的管理方式，也称之为“看得见的管理”。 4.2、目视管理的应用 4.2.1、规章制度与工作标准的公开化。为了实现安全生产、清洁生产，凡是与现场操作人员密切相关的制度、标准、操作规程、工艺流程等，分公司都公布于众。与操作人员有关的要求，分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺流程图等，并要随时更新，保证正确和有效。例如分公司射孔四队在装炮工房走廊通道安装了标准着装和操作口诀图示板，使每名员工都能够按照操作规程工作，消除了工作中各类风险因素。如图表3所示： 图表3 4.2.2、与定置管理相结合，物品摆放规范化。为消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，如分公司各施工现场生活区、工业区，包括警戒线、标志牌和标志色。采用视觉符号，按定置管理的要求，规范摆放了各类物品，例如图表4方402井施工现场。 图表4 4.2.4、与设备管理相结合，避免误操作。设备安全是现场本质安全的重要方面，设备的危险部位例如有刀具的部位，用图片等视觉形式给予展示，使操作人员引起重视，是预防事故的重要措施。设备的使用方法，例如灭火器的使用，用图片等视觉形式讲解灭火器的使用方法，使操作人员能尽快掌握要领，规范操作。如图表5所示灭火器使用方法。 图表5 4.2.5、与安全管理相结合，安全隐患公开化。大