总承包管理实施方案(终)详细分解.docVIP

目 录 第一节 编制说明 2 第二节 总承包模式 2 第三节 组织机构 4 第四节 总承包计划管理 10 第五节 技术管理 18 第六节 质量管理 25 第七节 安全管理 29 第八节 环境管理 32 第九节 合同管理 42 第十节 物资设备管理 43 第十一节 总包管理处罚条例 43 编制说明 武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。建筑面积67000㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为中建三局。因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 总承包模式 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。 协助业主履行项目管理职能的指导原则 总包牵头、业主审