宁波天航国际物流有限公司库存管理现状分析及改进建议.docVIP

目 录 第1章 宁波天航国际物流有限公司概括 2 1.1 公司基本简介 2 1.2 物流仓储 2 第2章 宁波天航国际物流有限公司库存管理的现状分析 3 2.1 出入库流程介绍 3 2.1.1 入库流程 3 2.1.2 出库流程 3 2.2 公司库存管理模式存在的利弊 3 2.2.1 存在的利端 4 2.2.2 存在的弊端 4 第3章 宁波天航国际物流有限公司库存模式改进方案 4 3.1 控制库存的方法 4 3.1.1 库存的分类管理——ABC分类管理法 4 3.1.2 采购经济批量模型——订货数量的确定 5 3.1.3 MRP模式 5 3.1.4 零库存管理 6 3.1.5 WMS系统——仓库管理系统 7 3.2 针对公司库存现状优化库存 7 3.2.1 组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 7 3.2.2 加强企业的信息化建设 7 3.2.3 完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 8 结束语 8 参考文献 9 宁波天航国际物流有限公司库存管理现状分析及改进建议 摘要：在当前的市场环境下，物流行业面临着巨大的竞争，而库存管理作为物流产业重要环节，优化库存管理有着巨大的现实意义。有效的控制库存，达到降低库存成本，已经成为热门的话题。本文以宁波天航国际物流有限公司为例，分析该公司的库存管理模式，并阐述库存控制对公司的影响，然后提出公司在这种库存模式下如何有效的控制库存，达到降低库存成本，实现货物合理的周转。 关键词：库存管理；库存控制；优化库存 宁波天航国际物流有限公司概括 ? 公司基本简介 宁波天航国际物流有限公司成立于1996年，是一家集海运、空运、陆运（铁路、公路）、仓储为一体的综合性国际物流企业。天航世纪仓储有限公司，成立于2012年5月份，前身是天航国际物流有限公司下属的仓储部（天航仓库），成立与2004年11月，原位与北仑珠江路13号，原名—中宇仓库。2007年正月搬迁至北仑天龙山路25号，距宁波市区30公里，距北仑港集装箱码头5～25公里，是一家现代化的物流仓库，隶属于宁波天航国际物流有限公司。仓库现有面积8200平方，场地近4000平方，并专门设置了贵重物品专区；以及搭有雨蓬的卸货专区，现拥有操作设备：日本原装进口的TCM叉车5辆，林德叉车1辆；合力7T大叉车一辆，以及简易龙门吊两套；装箱作业能力达到800TEU/月。仓库已经拥有现代化的管理技术和一支成熟的员工服务队伍，仓库进、出货物都使用先进的专业的仓储管理系统在动态管理；客户可通过系统实时的了解货物在仓及装箱情况；为了方便客户对装箱时的情况有一个直观的了解，在装箱时对每个货柜都实行装箱拍照留存，并及时储存在系统里，方便客户随时查询；安装有仓库安保监控系统一套、装箱监控系统一套，实现了全场地实时监控，保证了客户货物的安全及；经过几年努力，仓库与各大堆场、码头以及船公司有良好的关系，特别是在箱子紧缺等情况时，仓库基本都能予及时解决。天航利用自身的资源优势和先进的IT技术，为客户提供迅速，快捷，安全的仓储服务。天航在北仑港区旁拥有现代化的专业的物流仓库，地理位置优越，进货、出货和库存管理均采用先进的计算机管理系统进行全程服务。 进货管理：包括进货计划、进货检验、物流标签打印、储位自动分配。  出货管理：包括出货计划、自动拣货、出货检验、拼箱装柜。  库存管理：包括库存盘点、库存调整、存货安全指针预警。 拼箱管理：包括同一买家多个供货商的拼箱服务。 1913年，哈里斯(F．W．Harris)发表文章《一次需要多少》，首次提出了EOQ模式。1此后，EOQ成为美国制造企业盛行的存货管理模式，直到20世纪60年代中期还一直被广泛采用。EOQ模式中假设存货购置成本为常数，缺货成本为零。由于订货成本和存货持有成本二者之间存在此消彼长的关系，其目标是确定使订货成本和存货持有成本之和最低的订货批量即EOQ，来控制采购的存货数量，如图： 图--- EOQ模式 经过数学计算，可得出公式： EOQ= 其中，t表示存货年需求量； Cl表示每次订货成本； C2表示单位存储成本 企业持有存货的目的是为满足预期的未来需求，而估计未来的需求量成为模式应用的基础。EOQ模式的贡献和优点是：合理平衡订货成本(或生产准备成本)和存货持有成本；通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求；EOQ模式的最大缺陷则是未区分独立需求存货和相关需求存货，对两类存货一律采用独立需求存货的管理政策。 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数