关于行政管理中心的工作构想重点分析.docVIP

关于行政管理中心的工作构想 行政管理中心作为企业服务和综合管理枢纽，虽不起眼，但作用很重要，虽什么人都能干，但想干好不容易。综合本人的管理经验和对公司的初步了解，对行政管理中心的工作作如下初步构想： 一、组织架构搭建 行政管理中心根据其管理职责，拟下设三个部门，分别为：人力资源部、行政部和办公室。人力资源部主要负责人力资源方面的工作，行政部倾向于行政、后勤服务类工作，办公室重点抓内部管理、制度执行以及对外接待联络工作，具体组织架构如下： 　 （行政副总） 　 　 　 　 　 　 　 　 人力资源部 行政部 办公室 （经理） （经理） （主任） 　 　 　 招聘专员 行政专员 审计监察专员 （招聘和劳动关系） 　 　 （纪律、审计） 绩效专员 后勤专员 外协专员 （薪酬、福利、绩效） 　 　 （外协、档案、年审） 培训专员 　 　 宣传员 （培训及其他） 　 　 （会议、督办、内刊） 二、人力资源部工作 人作为公司最重要资源和资产，如何发挥好人的作用，提高人的积极性，挖掘人的潜能，是人力资源工作不懈的追求，适人适岗（即把合适的人安排到合适的岗位上），用人所长将是人力资源管理工作的基本原则。根据人力资源管理的六大模块分别阐述如下：人力资源规划基于目前企业状况，人力资源规划的首要工作是结合公司的战略规划和年