网上商店模式案例()要点.pptVIP

All Rights Reserved. PPT对应教材 教学网站 教学网站 本章目录 本章目录 本章目录 本章目录 纪卓鸿阿里博客 内在美淘宝网店 2004年2月，老虎科技基金风险投资1100万美元，获得17.5%的股份，IDG、卢森堡剑桥、软银等几家减持为23%，当当网管理层的股份变为59.5%。 第二轮风险投资 6.2.6 当当网的资本模式 2006年7月，当当网获得第三轮风险投资，DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元。换取当当12%的股份 第三轮风险投资 6.2.6 当当网的资本模式 6.2.7 结论与建议 成功原因 价格优势+渠道优势+本土化优势 思考 如何与日益细分的专业性网上商店进行竞争？ 应该如何应对网上商店模式的融合趋势？ 网上商店模式概述 6.1 当当网上购物中心 6.2 国美电器网上商城 6.3 淘宝网上开店 6.4 6.3.1 国美电器网上商城基本情况 国美电器集团成立于1987年，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 国美电器网上商城（）成立于2003年1月，截止到2009年7月，已开通了包括香港在内的42个分站，覆盖了全国90多个地区，网站经营了70多类、近500个品牌、2万余种型号的商品，并提供几乎所有商品的免费快速配送服务，已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。 6.