完整精细的薪资福利范例要点.ppt

2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.3: 关于福利项目的设计: 6.3.4: 生日、月福利品、棉被等: 6.3.4.1:生日强调的是“庆生会”的气氛而不是生日礼品的贵 贱,所以公司需要的是加强“庆生会”的活动组织而不 是一味增加生日礼品的金额. 6.3.4.2:月福利品可以发放“月福利票”由“福利社”主办此类 工作,公司管理部门只需对福利品品种、品牌、规格 价格进行确认. 6.3.4.3:类似棉被就不用列为福利品而增加公司成本和管理 负荷了. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.3: 关于福利项目的设计: 6.3.5: 电话津贴、技术津贴: 6.3.5.1:电话津贴在电讯机构提供更低价优质的集群服务之 后,再要求公司为私人电话买单是不现实的,干部入 网需要一定的硬性规定. 6.3.5.2:技术津贴在职务等级工资设定之后是没有必要存在 的福利项目. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.4:岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书 6.4.1:岗位负荷分析: 6.4.2:岗位工作分析 6.4.3:岗位说明书 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.3.2: 经营级干部绩效考核表: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.0: 绩效考核: 5.4: 管理级干部的绩效考核: 5.4.1: 管理级干部的范围: 管理级干部的考核: (制造事业处所有部门经理/副经理职务或职等已达到高级 专员/专员职等的中级管理/技术/业务人员） 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.4.2: 管理级干部绩效考核表: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.1: 执行级干部绩效考核表(PM部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.2: 执行级干部绩效考核表(运作部生管课): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.3: 执行级干部绩效考核表(运作部采购课): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.4: 执行级干部绩效考核表(运作部资材课): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.5: 执行级干部绩效考核表(策略采购部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.6: 执行级干部绩效考核表(研发部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.7: 执行级干部绩效考核表(工程部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.8: 执行级干部绩效考核表(生产部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.9: 执行级干部绩效考核表(品管部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.10: 执行级干部绩效考核表(品保部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.11: 执行级干部绩效考核表(HR部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.12: 执行级干部绩效考核表(管理部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.13: 执行级干部绩效考核表(财务部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.14: 执行级干部绩效考核表(总经办): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1