威廉大内的Z理论课堂展示要点.pptxVIP

;目录;威廉·大内（William Ouchi）其人;写作背景;《Z理论》的创作;1;;;;Thinking;日本组织;日本和美国企业有文化差异;; 美国企业无法简单照搬日本的管理经验，应当向Z型组织转化，Z型组织符合美国文化，又可以学习借鉴日本企业管理方式的长处。;A型组织到Z型组织转化步骤;;工作和生活的价值观、企业精神 这是达成交易的正确方式吗？ 公司的理想形象更重要吗？ 审查 战略是什么？市场目标是什么？价值观是什么？ ——现在的组织是什么 ;;;;改善劳资双方关系 建立劳资双方信任 平等分配权力 让工会成为劳资双方沟通的良好渠道;运动是相对的 路遥知马力，日久见人心。 优点：更公正，公平 缺点：可能导致少数优秀员工离开 关键：非货币化的评估制度 ; 非专门化的职业发展模式，即职业流动。在不同岗位之间“轮岗”;十二 ??择在哪些方面实施参与式管理 十三 提供发展整体化关系的机会 整体化是组织成为一个整体的结果， 而不是组织成为一个整体的原因。 整体化带来组织的平等，团结和凝聚力。 ;1、大内对怎样调动人的积极性来促进生产率发展的研究视角触及了企业文化的宗旨,强调文化对一个组织的支撑作用,为后来管理理论的发展提供了新的视角。 2、《Z理论》一书在当时的确对美国企业的发展起到了