为什么你的企业执行力差要点.pptVIP

目录 1、你的企业执行力差的五大原因。 2、针对这五大原因的解决办法。 3、一个车间主任的管理绝招。 一、执行力差的五大原因 对大多数服装企业进行对比，可以发现企业执行力差的原因不外乎以下五个方面： 1、员工不知道干什么； 2、不知道怎么干； 3、干起来不顺畅； 4、不知道干好了有什么好处； 5、知道干不好，没什么坏处； 三、一个车间主任的管理绝招 岳主任30出头，斯斯文文的，戴个眼镜，说起话来思路清晰、头头是道。是这个厂唯一的一位大专生，2年前，他还是另外一个车间的工段长，而当时这个车间却问题多多，不但三天两头出事故，而且生产的产品质量合格率总是不达标。不到两年时间，他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间! 他是怎样做到的呢？ 岳主任说了这样一句话：“我认为领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。” 岳主任说：“刚来这个车间的头2个月，我就是跟工人们呆在一起解决技术问题，经常住在厂里，从来没有正常下班过。2个月后，生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定，大概又花了1个多月时间，车间完全实现正常运转。再后来，我就是培养干部(工段长、班组长)，放开手让他们干!” 岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理课程。 岳主任说我是这样当领导：“作为一个好