2015战略分享与经济分析.pptxVIP

　比赛已经开始，你准备好取胜了吗？ ; 前言 为加快公司的健康持续发展，加快经营结构转型，使企业具备较高的起点和长远的战略；以增强综合竞争力为目的清析思路、准确定位、明确目标。 要实现伟大的复苏，领导者必须奋力追求一流的绩效。必须着眼未来，将实现卓越作为公司目标。 ;梦祥的终极使命;为什么要作战略规划;经营战略;发展战略;2018年产品形象定位和个性化模式深入人心，国内地市级以上城市销售网络覆盖率100%，企业完成销售策略调整，销售模式转变，产业园区白银产业链雏形初显。 2017年完成企业标准化、经营模式建设固化、复制、完成企业股权改造，品牌全国范围内进行大力度推广，个性显明的企业文化成型，在国外成立2家公司，筹建中国首家白银产业园 2016年集团公司管理模式基本成型、产品品牌开始立体运营，逐步增加产品的终端销售比例，完成在意大利两个品牌注册。;人力资源战略;企业愿景;战略实现策略;;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;产品市场特点一;2015-2-26;产品市场特点三;品牌化态势强劲;;竞争环境分析;竞争形势;主要竞争者特点;2015-2-26;旗下品牌;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;2015-2-26;宏观经济影响;国内经济形势;国内经济形势;行业发展;行业发展;行业发展;从中国饰品行业发展的历程来看，目前饰品行业处于一个相对稳定发展的阶段，未来3年内，随着多元化资本的介入和跨界经营模式的成熟，这个行业的洗牌也就为期不远了，残酷的淘汰竞争必将到来，活下来成为企业的基本发展要求。 可能在特殊的时候我们要打破常规，找到特殊的人才能把我们企业引领到春天！ ; 公司2015的工作核心;运营目标;组织设计;人力资源; 目标一但确定 组织和干部就是关键;产品规划;渠道转型;通过渠道的整合建设，改变目前批发唯一的渠道，调整为直营，批发、合营、加盟、代理、电商渠道并存的渠道结构，改变目前市场的赢利能力低下，单一的局面，开源节流良齐头并进，多渠道互相弥补，提高企业综合赢利水平和竞争力。通过3—5年时间完成以直营为核心点，以加盟、经销为骨架，以代理、合营、电商、团购为补充的营销渠道布局，形成各个渠道之间互相支持，互相牵制，互相补充的战略态势，建成有机的立体的东道构架，以点带面，以面连点，各个渠道之间既可独立运营，又可连动作战，让整个市场放在战略的棋盘内，中心居中指挥，各渠道边动作战，从而掌握竞争主动性，进可攻退可守。 ;品牌策略;资金运营; 狭路相逢勇者胜，剑拔弩张王者归 2015 让我们团结一致，打一场漂亮的市场攻坚战役