文控中心要点.pptVIP

1.目的： 明确文件和资料的控制过程，保证公司文件和资料的编写、审核、批准、发放、运行识别、废除、保存等得到有效管理，特制定本操作规范。 4.1.4.资材部受控资料： 4.1.4.1.供应商档案，要求有合格供方目录，供方概况书，供应商营业执照，组织代码，税务登记证，质量认证证书，SGS报告，安全认证证书，保险书，供方评价记录表等；供应商审核通过3天内整理提交文控中心。 4.1.4.2.采购清单，要求有采购合同，供应商报价单，买料业务联络书，来往邮件等；经审批完成当日提交。 4.1.5.制造部需受控资料： 4.1.5.1.作业指导书及生产报表，生产报表包含生产日报，首件、首台确认表，生产品质日报，QC日报，维修日报，老化记录表，性能测试表，螺刀力矩管理表，绝缘耐压测试仪点检表，高压测试管理表，高压测试管理表，防静电管理测试表等；作业指导书正常情况下需在生产前1天提交文控中心，日常报表订单完成后整理交文控中心。 4.1.5.2.设备管理资料，设备合同和设备说明书直接入档案室，其他资料包含设备保养计划，设备保养记录，设备管理台账，设备故障报告书，动力设备运行记录表，电力系统运行记录，电梯维修记录表，工装治具台帐，特种设备检查记录等；需每月整理提交文控中心。 4.1.5.3.生产计划及计划完成情况；需每月提交文控中心。 4.1.7.质量部需受控资料： 4.1.7.1.检查标准，包含出货检