薪酬管理理论与实务_01薪酬管理导论.pptVIP

薪酬管理理论与实务 引例 明尼苏达矿业制造公司（以下简称3M公司）是世界著名的多元化跨国企业，成立一百多年来已成为道·琼斯30种工业股票之一，其开发出的产品多达五万多种，涉及的领域包括工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。据调查，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。3M公司取得如此举世瞩目的成绩在于它拥有一套完善的用人机制。 3M公司寻找发明家和创新家的准则是： 不妨碍他们的工作！ 第一章 薪酬管理导论 本章学习提要 薪酬管理是人力资源管理的一个重要的职能模块，随着企业人力资源管理理论的蓬勃发展，对薪酬管理的研究也逐渐细致、深入和多元化。薪酬管理从早期的工资理论到现在最新提出的奖薪管理（rewording compensation）一路走来，伴随其发展的是不断更新的经营理念和管理哲学。 第一章 薪酬管理导论 学习目标 理解薪酬的定义及薪酬构成 掌握薪酬的相关概念 明确薪酬的功能和薪酬的宏观环境 掌握薪酬的基本制度 熟悉薪酬的相关理论 掌握薪酬管理的概念与原则 明确薪酬管理体系与内容 熟悉薪酬管理的发展与挑战 第一章 薪酬管理导论 第二节 薪酬理论 第三节 薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 一、薪酬的基本范畴 （一）薪酬的定义