照亮中国人力资源管理的十盏明灯.docxVIP

照亮中国人力资源管理的十盏明灯 字号显示： HYPERLINK /rlzy/3541232.shtml \l #### 大  HYPERLINK /rlzy/3541232.shtml \l #### 中  HYPERLINK /rlzy/3541232.shtml \l #### 小　　2008-02-18 14:01:00　　来源：中华英才网 【一大把网站】 通过人力资源变革，企业能够收集到严格的、可预测的、定期的业绩与能力数据，有助于指导企业更关注人力资源管理中最重要的因素，还有助于公司将价值观及时而准确地传递给员工、客户和利益相关者。变革贵在坚持，当大家都看到变革成果时，就会有更大的人支持变革，公司才能长期坚持。 　　明灯之一 　　人力资源管理的三种定位 　　尽管许多企业老板都有一个口头禅：人力资源是企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。但是绝大多数人力资源从业者的工资却并不高，老板从心里对他们基本不重视，员工一般视他们为“不干人事的”、难以参与企业战略决策的人员。那么，人力资源管理到底应该怎样定位呢？ 　　人力资源管理的服务对象有三个：股东、员工、社区。为股东服务，股东要求“能够适时提供符合企业战略需要的人员，人力成本最小化，员工技能与组织能力适时提升”；为员工服务，需要从员工角度出发，保障员工利益，促使员工技能提升，帮助员工在企业平台实现人生