如何有效编写职务说明书.pptVIP

市场开发部经理权限 人事权限 财务权限 重大业务权限 批准本部门新员工的录用； 批准本部门员工的7天以内的出差； 批准本部门3000以内的差旅费、1000元以内的业务招待费、2000元以内的礼品费； 批准……范围以内的图纸变更； 批准……材料质量检查； 财务权限：批准……元以内的……费用 人事权限：批准……类（或级）以下员工的录用、考核、升迁、出差、请假等； 业务权限：批准……（事项） 主管岗位工作权限的表示方法 管理人员的工作权限，一般分为人事、财务和业务三个方面来进行表达。其格式为： 权限划分 同一项工作在分配各岗位权限时，为了避免矛盾、不清晰和遗漏，可以先做出表格列明权限再列入岗位说明书。如： 建议/提案权 执行权 审核权 审批权 工资分配方案的确定 车间、部门主管 车间、部门主管 人力资源部部长 公司经理 5万元以内的物资采购 物流管理部部长 物流管理部部长 公司分管副经理 公司经理 六、绩效要求 关键绩效指标 岗位说明书中的关键绩效指标仅做为绩效方面的基础信息；而实际的绩效指标来源于当年度的组织及部门绩效指标的分解（具有变动性）。 关键绩效指标，即KPI（Key Performance Indication），是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为