惠尔康结训报告.docVIP

前 言 近年来,国内的食品业界发生了大幅的变革，在竞争激烈，产业结构转型及社会文化脉动的影响下，企业经营已受到了重大的冲击，市场动荡已立即而明显的反映在战场上；目前的市场开发与服务已和以往大不相同，能了解及掌握新趋势及经营技巧才能适者生存，此更促成企业开始觉醒于经营质量的提升。厦门惠尔康食品有限公司，成立于1992年12月。工厂现占地面积十九万平方米,?公司组织部门有人力资源、研发中心、品保、生产、储运、采购、财务、企划及销售等，员工总数达 人，是专门生产与销售饮料食品的大型合资企业。 ????惠尔康从生产单一品种发展到生产系列化多种产品，所生产的产品行销全国各地。公司信誉卓著，系全国最佳形象（AAA）级企业，并在中国饮料同行业中名列前矛。惠尔康坚持“以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展”。生产冻系列，冰系列，八宝粥系列，茶系列，果汁系列，酸奶系列及奶系列七大品系，五十多种产品。其中以惠尔康红苹果（果汁系列）、惠尔康花生牛奶（奶系列）和惠尔康吸的冻（冻系列）为代表性产品。 ????公司的发展规划是：本着“传统，创新，营养，健康”的理念满足消费市场的需求，完善管理体系和组织架构，形成并充实企业文化和营销管理思想，跟踪国际最先进的食品加工技术，并坚持不渝地向国际化发展，将“惠尔康”建设成为全球弛名商标。( 策略联盟目的),在整体来说，目前企业经营已非以往所谓之固守策略，以变应万