班组管理工程图培训课件.pptVIP

* * * 班组长决定标准作业的各项要素 班组长亲自试验 完全可以贯彻执行 转教给作业人员 为什么要遵守这个基准（标准作业的目标） 作业人员开始有了对自己的产品质量负有责任的意愿 《作业指导书》--作业的细节和质量管理办法 《作业要领书》--作业的重点 全面理解 标准作业的作成及传授方法 标准作业的做法 对已有标准作业的工位： A：对操作者标准作业顺序的掌握和执行情况进一步确认 B：操作者与标准作业不同之外，要按标准作业操作 对没有标准作业的工位： A：对操作者一个节拍的工作内容进行录像 B：组织班组长及技术人员，观看录像，并对作业内容进行 记录，测定和分析等基础数据统计工作。 C：根据统计的基础数据，结合作业指导书、作业要领书等 技术文件，制定标准作业票、标准作业组合票、山积表等。 （1）制定和完善标准作业 标准作业的做法 （2）班组长监督执行标准作业 监督是否遵循了标准作业 未遵循 标准作业本身有问题 迅速纠正 下达指令 按标准作业操作的习惯 （3）反复执行标准作业，并对标准作业进一步完善 Y 制定标准