09现代企业组织设计.doc

现代企业组织设计 第一讲? 企业组织设计概述 1．现代企业组织设计的涵义 2．现代企业组织设计的内容 3．现代企业组织设计的特征 4．现代企业职能机构的转型（一） ? 第二讲? 关键职能设计 1．现代企业职能机构的转型(二) 2．关键职能设计的要求以及意义 3．企业关键职能设计的六种类型 ? 第三讲? 纵向设计与三种基本管理体制 1．框架设计的内容结构 2．集权与分权结合原则 3．三种基本的管理体制 ? 第四讲? 横向设计 1．补充：集权和分权的矛盾统一 2．企业基本管理体制的三种变形 3．管理体制的选择和不规范现象 4．职能机构综合化的涵义 ? 第五讲? 职能机构综合化 1．职能机构综合化的理论依据 2．职能机构综合化的途径 3．企业机构改革的数量比例 4．公司制领导体制的特点（一） ? 第六讲? 领导岗位单职制 1．公司制领导体制的特点（二） 2．企业党政体制的改革 3．领导岗位单职制的意义（一） ? 第七讲? 领导岗位单职制的意义与经验 1．领导岗位单职制的意义（二） 2．推行领导岗位单职制的经验 3．企业集团的组织特点（一） ? 第八讲? 企业集团组织 1．企业集团的组织特点（二） 2．企业集团的领导机构设计 3．企业集团本部管理职能的转变 4．基层作业长制的涵义 ? 第九讲? 作业长制 1．作业长制的优越