学科馆员制度的规划实施和评价要点解读.ppt

学科馆员制度的规划、实施和评价 王 琼 研究馆员 北京师范大学图书馆 2010.10.12 学科馆员制度的规划、实施和评价 学科馆员制度的规划 学科馆员制度的实施 学科馆员制度的评价 学科馆员制度的规划、实施和评价 学科馆员制度的规划 学科馆员制度的实施 学科馆员制度的评价 规划从制度本身谈起 制度：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则；在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。 狭义和广义 道格拉斯·C. 诺思：制度是一个社会的游戏规则，更规范地说，它们是为决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。 制度的产生在某种意义上讲就是为了克服人的弱点或不足。 制度的功能 实现图书馆核心价值的保证 图书馆员通过有为有位，实现自身价值，同时提高图书馆的价值 正常、文明、有序的良性运转的控制手段，制约各个环节中人的行为 图书馆重要的管理方法 保障权力主体的利益得以实现 制度安排 顶层设计 合理性 现实性 发展性 预见性 学科馆员制度 抛开具体的制度内容，而从广义上理解和规划学科馆员制度 一定条件下图书馆与社会各方面形成的关系 图书馆长期形成的行之有效的规则 图书馆自身发展和管理需要所做出的规定 学科馆员制度 不同叫法,常见的有：如学术联系人(Academic Liaison Librarian)、联系人(Liaison Librarian)、学科专家(Subject