一汽集团采购战略简介要点解读.pptVIP

1 B、强化采购委员会对系统的运控作用 a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。 C、集中决策组织——集团公司采购部 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。 D、分散操作组织——子公司采购部 完善 “六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。 质量评审的功能集中于集团采购部。 E、采购流程与职能定位 产品开发 建议规格 集中决策过程 采购部运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 分散操作过程 子公司参与 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 流