一人力资源规划要点解读.pptVIP

第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 （三级P51） 第二单元 人力资源费用支出控制 ［学习要求］ 了解人力资源费用支出控制的作用与原则 掌握基本程序和方法 第四板块 HRM制度、费用预算 [知识要求] 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 [能力要求] 一、人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 实施控制 差异处理 谢谢！ 根据设备需要开动的台数和开动的班次，工人看管定额以及出勤率来计算定员人数。 适用：机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 （二）按设备定员 定员人数= 需要开动设备台数*每台设备开动班次 工人看管定额*出勤率 （三）按岗位定员 根据岗位的多少、以及岗位工作量大小来计算定员人数。 适用：使用连续性生产装置（或设备）组织生产的企业。例如化工、炼油、造纸、玻璃制瓶，以及机械制造，电子仪表企业中使用大型连动设备的人员。 按岗位定员的两种具体方法： (1)设备岗位定员 适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管（操作）或多岗位多人共同看管（操作）的场合。 定员人数= 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间-个人需要与休息宽放时间 (2)工作岗位定员 适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定