谭小芳讲师创管理挑战培训技术分析.ppt

3M公司 ——最富创新精神的公司 3M公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品 每年新产品200-300个 WAL MART 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。 创新的困惑！ 高失败率 高智力 高投入 高度组织 激发创意的途径的十条途径 1。追求创新！ 2。大量的阅读！ 3。精心的观察！ 4。交谈！ 5。旅游！ 6。个性化的工作环境！ 7。分配注意力！ 8。思考！ 9。思考！ 10。思考！ 组织结构的演化 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。 一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织，因此在创新型企业中被广泛地采用。 财务管理的改革！ 平衡记分卡——记录导致公司成功的因素 平衡记分卡在几个公司中的应用实例 25% 根据“吸引人的工作环境” 25% 根据“吸引人的购物环境” 50% 根据“吸引人的投资环境” Eastman Kodak 案例 Eastman Kodak 案例 传统的财务评价方法弊端很多 传统的评价方法通常采用净现值（NPV）法 短期利益导向 结合现实期权的方法很有必要 创新期权与股票期权的对应关系 现实期权方法举例（期权树方法） 6