上市公司组织架构设计月备查技术分析.ppt

2011年3月1日 集团的现行组织机构是历史演变的结果。 目前集团实行是一种“联邦”式的管理体制。 公司总部依然承继了对下属企业进行行业政策制定和行政管理的传统政府机关特征。 下属企业拥有相当大的经营管理自主权，各自拥有完备的独立法人实体的职能配备。 集团目前的这种组织形式虽然有其历史依据，但存在许多问题。 根据集团的现状以及通过与公司管理层的初步沟通，我们项目组决定按照以下基本原则来进行上市公司的组织结构设计。 我们项目组提出三种组织结构模式供讨论。 第一种模式是以产品为导向的事业部制 ，在上市公司建立氧化铝和电解铝两大事业部作为利润中心独立运作。 在事业部制组织结构模式中，公司业务的重心在事业部。 第二种模式是以职能为导向的组织模式。 以职能为导向的组织模式以公司总部为责任重心，对公司运营进行集权式管理。 第三种是联邦制的组织结构模式 (基本保持现状)。 在联邦制的组织结构中，公司总部控制权极为有限，经营重心在下属企业。 事业部制和职能制相比，更能符合集团今后业务发展及管理的要求。 通过三种组织结构模式的比较可以看出，以产品为导向的事业部制能最大程度地符合上市公司在组织结构设计上的要求。 我们项目组建议公司采用以产品为导向的事业部制目标组织结构。 公司董事会对提高上市公司的经营绩效，不断创造股东价值负有全面的责任。 有效运作的董事会具有以下共同特征。 具备为公司制订决策所需的