奢侈品集团研究LVMH集团历峰集团PPR集团Coach集团斯沃琪集团技术分析.ppt

奢侈品报告 LVMH集团 1987年，LVMH公司通过合并诞生 LVMH的收购之路 LVMH的收购之路 通过一系列的收购，LVMH成为涵盖几乎所有主要奢侈品细分行业的奢侈品巨头。 LVMH旗下奢侈品牌约59个从1987年至21世纪初，LVMH历时15年搭建了如今庞大的奢侈品集团 LVMH的收购也并非全是成功之作 奉行“只要最高贵”的全球收购策略 奢侈品就是在传承一种文化，而非销售一种商品 全球的顶级奢侈品牌无一不和皇族、王室和名流有着千丝万缕的联系 定位全球搜寻最高贵品牌的收购策略，使得LVMH的收入多元化，对冲了业务风险和汇率风险 收购利益最大化：利用经济周期减小收购代价 收购利益最大化：利用经济周期减小收购代价 以“LV整合法则”改善困境品牌经营，提升收购利益。 对LV的改造 女装品牌Celine的重整 对时装品牌 Pucci的重整 重整在香槟酒领域同样奏效 重整瑞士机芯品牌真利时 集团化经营充分发挥协同效应 LVMH旗下品牌共用零售渠道 LVMH在集团层面打造明星产品提升全部品牌的形象 共用人力资源 构筑完整产品线和价值链 轩尼诗： 娇兰 核心品牌:卡地亚、梵克雅宝，销售额占集团50% 历峰的发展历程 伦勃朗集团的发展历程 开始介入奢侈品牌经营 两次重组确立奢侈品行业巨头地位 第一次重组:奢侈品和香烟的渗透经营，提升奢侈品经营绩效 第一阶段，历峰进行香烟和奢侈品的渗透经营