深圳知名公司—绩效管理体系设计技术分析.ppt

**年绩效管理项目设计报告 现行绩效管理体系的分析诊断 绩效管理体系设计框架的确定 绩效管理体系设计的作用 现有的与未来的绩效管理体系的简要对比 现有的与未来的绩效管理体系的简要对比 现有的与未来的绩效管理体系的简要对比 绩效指标的设计思路 关键成功要素网络图以及关键业绩指标建议 GSM业务相关部门的关键业绩指标建议（现有组织架构）－ 财务构面（1） GSM业务相关部门的关键业绩指标建议（现有组织架构）－ 财务构面（2） GSM业务相关部门的关键业绩指标建议（现有组织架构）- 客户及合作伙伴构面 GSM业务相关部门的关键业绩指标建议（现有组织架构）－内部运营构面 GSM业务相关部门的关键业绩指标建议（现有组织架构）－ 学习和成长构面 员工绩效指标的内容 员工业绩指标的制订思路 个人业绩指标设定时需注意关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)的结合 工作目标的适用岗位特点和举例 工作目标的设计步骤 业绩指标目标值及衡量标准的制订 业绩指标目标值及衡量标准的制订（续） 业绩指标的权重分配 业绩指标的权重分配（续） GSM业绩指标设定的流程图 能力指标的设定 核心价值指标的设定 目 录 绩效监控方法 绩效监控工具 GSM绩效监控的流程图 绩效指导（Coaching） 绩效指导的步骤 绩效指导记录 目 录 不同层级和不同岗位性质人员的绩效考核设计 年中回顾和年终评估流程图 年中回顾/年