胜任素质测试(版)技术分析.ppt

* 机密 胜任素质模型测试方案 本次项目组工作的重心是基于岗位测评体系的能力素质模型的建立和测评 其他支持性活动 招聘 发展 激励 解聘 人员需求 规划 薪资制度 改革 关键人才的 留用与吸引 领导力发 展 岗位族群岗位 分析与评估 绩效管理 系统 胜任素质 要解决的具体问题如下： 1. 营销中心岗位任职人员评价体系的建立（基于岗位优秀业绩表现需求，对任职者及拟任职者（人） 的测试） 2. 增加测试的效度，丰富测试工具。如何保障测评效度、测评管理成本、测评操作复杂程度之间的 平衡 3. 测评工具（方法）如何开展操作实施 4. 测评试题库的开发（如何确认测评题库能够测评出相应的能力和素质？），如果没有客户的参与 将难以保障测试的效度。测试的效度除了来源于模型的有效性外，还来自于测试题选择的正确 性，测试人的分析和判断。 5. 测评方式的选择需要和企业文化相适应（例如很多外企的部分测试方法不适用） 6. 基于这一快消品行业，财务业绩表现的相对滞后性，使得采用财务结果的业绩考核方式难以客观 公正的评价现有岗位人员的真正绩效水平。解决相对选人、用人和晋升方面的公正和客观问题 素质（动机、性格倾向性）的测评还可以结合心理学专家进行测评，根 据具体的测评目的，选择专业的心理学测评工具开展辅助测评 适用于企业的心理学测试工具和方法 认知 智力测验