万科房地产开发流程五证样片技术分析.ppt

１、在某些公司，对产品的影响力有限，原因是项目定位不专业以及产品主义导向； ２、缺少从客户到产品的翻译过程也使得有些有价值的信息难于真实体现； １、新都市主义、低层高密度、 ２、对客户的经济性：送面积的几种做法：落地凸窗、坡屋顶复式（层高超过４．５米算两层，干脆做９米）、地下室、花园、露台；减少分摊； ３、对产品的经济性：成本优化——结构上省钱的做法； 1、费率招标与工程量清单招标；供方考察； 2、施工组织设计：基础施工与主体施工，流水线施工，逆做法；标段； 万科· 2008·05 房地产项目开发流程 传统的房地产开发模式 产品 设计 交楼物管 项目 销售 项目 建造 获取 土地 传统的房地产开发模式 产品 设计 交楼物管 项目 销售 项目 建造 获取 土地 传统的房地产开发模式 产品 设计 交楼物管 项目 销售 项目 建造 获取 土地 配套商品房模式 传统的房地产开发模式 产品 设计 交楼物管 项目 销售 项目 建造 获取 土地 一航万科模式 传统的房地产开发模式 出售 土地 获取 土地 开发商面临的尴尬：卖地比卖房子更赚钱 传统的房地产开发模式——其他模式 产品 设计 交楼物管 项目 销售/租赁 项目 改造 获取 房产 卖金融 产品 传统的房地产开发流程 项目定位 产品 设计 交楼物管 项目 销售 项目 建造 获取 土地 以土地资源为核心的项目公司开发模式 土地获取 土地