吴革国家会计学院战略成本管理技术分析.ppt

战略成本管理与集团公司成本控制 对外经贸大学国际商学院 吴革 联系电话 电子信箱：wuugee@163.com 主题 第一部分 战略成本管理的理论框架 第二部分 战略成本管理的方法研究 第三部分 战略成本管理的案例解析 第四部分 战略成本管理的操作建议 第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容 一、战略成本管理的形成与发展 变 化 的 环 境 和 竞 争 的 现 实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战 目前我国企业成本管理的误区 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； 2、缺乏市场效益观念； 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； 4、割裂了技术与经济的内在关系； 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设； 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 7、花钱的人多，管钱的人少 8、运动式管理 根源：产权改革和二元经济环境。 产品成本数据需求 二、战略成本管理的特点 长期性——立足取得长久的竞争优势 全局性——以企业全局为对象，跨越了一 个会计主体的范围 外延性——以外部环境为着眼点 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有 柔性管理的特点 非财务信息——提供了更多的非财务信息 战略成本管理