五S基础认知技术分析.ppt

有用的留下后，依规定摆放整齐 定位、归位、标识 打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程 对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天清理设备2次，11:50、17:20各一次等） 清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“柒见本色、铁见光”等 维护成果，杜绝一切污染源 浙江晶莎饰品有限公司五S整理、整顿、清扫跟进表 * * 浙江晶莎饰品有限公司 五S现场管理 讲师：武剑 五S管理简介 五S最基本的现场管理方法 五S管理的保持和推行步骤 主要内容 推行五S的六大目的 1. 改善和提高企业形象 2. 提高工作效率 3. 消除安全隐患，保障企业安全生产 4. 降低生成成本，减少浪费 5. 改善员工精神面貌，使组织活力化 6. 保障品质，确保交货 五S的定义 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE） 五S的起源 五S指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来随着管理水平的高， 又增加了清扫、清洁、素养3个S。构成了目前广泛推广的5S。海尔特 别强调安全，在5S基础上增加了安全要素，成为6S。 人机管理/绩效值 环境 Environment 方法 Method 机器