项目评估与风险管理一技术分析.ppt

项目评估与风险管理（一） 主要内容 项目论证 项目评估 项目风险管理 项目启动阶段的主要工作 需求分析 项目选择 方案筛选 可行性研究 项目过程组、项目活动和项目知识领域之间的关系 项目选择 什么是项目选择：针对多种可能的项目设想进行比较和分析,选择那些投入少、收益大的项目，去掉那些不需要、没有希望或者不会产生收益的项目设想的过程。 方案筛选 方案筛选：即多方案比较,从多个可行的方案中选择一个最优(满意)的方案并对各方案的优劣性进行排序的过程。 一、需求分析 需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题或机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础. 需求分析案例 假如您感到使用多年的用户数据库已显得陈旧，不能够适应新的需要，希望将用户数据库管理系统升级为客户管理系统，当IT系统集成公司询问您需要什么样的软硬件设备和功能要求时，您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？ —结果可能是并没有得到您想象的成果。 —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究。 需求建议书Request for proposal 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细