项目一认识采购管理技术分析.pptVIP

无垠文海 邀你畅享 认识采购岗位 1.2.1 采购的基本流程 1 确认需求 2 需求说明 3 选择可能的供应来源 5 订单安排 9 结案 10 其他 6 订单跟踪与稽核 7 核对发票 8 不符与退货处理 4 适宜价格的决定 1.2.2 采购岗位认知 企业组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。各类企业采用的组织结构不同。 采购管理部门应该依据以下原则进行设置 1 部门设置应同企业的性质和规模相适应 2 部门设置应同企业采购目标、方针相适应 3 部门设置应同企业的管理水平相适应 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理汇报工作 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异大、各子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式 采购部门隶属于生产部副总经理 采购部门隶属于行政部副总经理 采购部门直接隶属于总经理 采购部门隶属于资材部 复合型关系 这种组织结构是在总部和各事业部均设置供应部门，一般应用于企业集团、跨国公司等 采购管理的发展趋势 （一