协同效应与战略联盟技术分析.pptVIP

一、战略联盟的概念 从战略管理的角度，目前具有代表性的观点有: 1.西尔拉（Sierra)认为，战略联盟是由很强的而且原本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟。 2.迈克尔·波特（M. E. Porter）认为，战略联盟是超越了正常的市场交易但并非直接合作的长期协议，其形式可以是通过与一家独立的企业签订协议来进行价值活动（如供应协议）或与一家独立的企业合作共同开展一些价值活动（如营销方面的合资企业）。 　　战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔(R. Nigel)于20世纪70年代提出，这一概念很快得到理论界和实业界的广泛认同。但目前，学术界对战略联盟这一概念尚没有统一的界定。 第七章 协同效应与战略联盟 第三节 战略联盟 一、战略联盟的概念 3.蒂斯（Teece）认为，战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标，而进行以承诺和信任为特征的合作活动。 4.库尔盼认为，战略联盟是跨国公司之间为追求共同的战略目标而签订的多种合作安排协议，包括许可证、合资、RD联盟、合作营销和双边贸易协议等。 第七章 协同效应与战略联盟 第三节 战略联盟 综合以上观点，我们认为，战略联盟是指两个或两个以上的独立企业，为了