协鑫集团战略管理及管控技术分析.ppt

流程六 经营分析管理流程 分发集团领导及 部门负责人 下发执行 按月、季、半年、年 度提交经济分析报告 编制集团经营分析报告 审核 提出修改意见 按季度组织召开 集团经营分析会议 编写会议纪要 及纠偏通知 批准 提出修改意见 纠偏执行 参加会议并分析汇报 集团董事会 战略管理部 集团领导 相关部门 业务板块公司 抄报董事会 参加会议 流程七 战略实施计划调整管理流程 目标管理 汇总执行情况 战略实施计划执行 情况评估表 下发执行 审定修正后的战略实施计划 召开战略执行情况讨论会，听取集团领导及各部门负责人意见 否 战略实施计划执行情况 反馈信息表 根据特定战略综合报告的 调整结果及调整建议，修正战略实施计划 是否调整战略实施计划 结束 审核实施计划的 完整性并出 具指导建议 集团董事会 战略管理部 集团领导 相关部门 业务板块公司 参与 执行 执行 参与 是 流程八 绩效评价及考核管理流程 考核奖励测算 并制定年度奖励考核方案 下发综合绩效考核 奖励通知 开展自评并编制提交年度综合绩效评价自评报告 审核 制定年度绩效评价 及考核方案（征求意见稿） 提出修改意见 批准 下发执行 提出修改意见 集团董事会 战略管理部 集团领导 相关部门 业务板块公司 组织集团领导及部门讨论 组织集团领导及部门讨论 审定 执行 审计部审计执行情况 审批 沟通最终奖励方案 反馈意见 四