薪酬管理(二级)技术分析.ppt

国家职业资格鉴定人力资源管理师（二级）薪酬管理 法：将调查的同一类数据各个等级从高到 低排列 -工资水平低:25%点处; -工资水平高:75%点处或90%点处 -工资水平居中:50%点处（中位数） 法：众数 分析：简单平均法/加权平均法/中位数法 分析：百分位法、四分位法 分析：SPSS286 统计制图（图表分析法） 企业工资制度设计与调整 岗位工资制的类型 岗位等级工资制 - 制 - 制 岗位薪点工资制 -有利于提高团队合作 -使工资分配直接与企业 和员工的 相联系 -工资分配向 岗位倾斜 企业工资制度设计与调整 技能工资制的概念 以员工的 和 为基础的工资。 技能工资制的前提 企业的生产经营目标和管理体制环境 岗位与人员结构 企业文化 明确对员工的技能要求 将工资计划与培训计划相结合 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 企业工资制度设计与调整 技能工资的种类 工资 工资 企业工资制度设计与调整 绩效工资制的概念 以员工的 为基础支付