薪酬管理人力资源管理师(二级)技术分析.ppt

2、工资结构类型 1. 以绩效为导向的薪酬结构（绩效工资制） 激励效果好；只重视自己绩效 2. 以工作为导向的薪酬结构（岗位工资制） 有利于激发员工的工作热情和责任心；无法反映在同一职务（岗位）上员工的能力、责任心 3. 以能力为导向的薪酬结构（技能工资制） 有利于激励员工提高技术、能力；忽略了工作绩效及能力的发挥程度。 4. 组合薪酬结构（组合工资制） 全面考虑了员工对企业的投入 企业年金的基本定义 建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。 企业年金方案应当报送所在地区县以上地方人民政府劳动保障行政部门；中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动保障部。 指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 企业年金管理者 企业和职工 受托人 投资管理人 账户管理人 托管人 受益人 信托关系 委托关系 委托关系 委托关系 （委托人） 企业年金的管理和运作中涉及的几个角色 中介服务机构 企业年金管理者 — 受托人 根据信托合同受托管理企业年金基金相关事务的企业年金理事会或符合国家规定的养老金管理公司等法人受托机构。 企业年金理事会 法人受托机构 选择、监督、更换账户管理人、托管人、投资管