信息化融合案例技术分析.ppt

* 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 多方选型 经过对多家厂商产品在功能上的反复比较，祥星发现神州数码易飞ERP能满足祥星的绝大部分需求； 易飞ERP主要针对大中型企业，由制造、质量、财务、销售和人力资源等30多个模块组成，充分强调系统集成性； 同时，神州数码提出的“绿色供应链”也是吸引祥星的一个亮点。 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 实施过程 神州数码和祥星ERP项目组反复沟通，确立了“以人、业务为本、共同参与全员拥有；按部就班、化危为机；因时利势、建立体系”的ERP实施理念； 在企业内部，员工的个体情况各不相同，需要多次与各部门及员工沟通协调，阐明ERP建设的意义； 同时公司组织员工一起参加培训，具体问题具体解决； 对每个岗位制定相关考核标准，借ERP的管理理念，提升对员工的管理，最终建立先进的ERP体系。 目录 * 《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》 * 祥星（深圳）控股有限公司神州数码ERP 实施效果 ERP成功运行与否，关键是看对企业的生产管理、原料采购、库存、资金等方面是否产生明显的效益。祥星实施ERP效益表现为： （1）业务流程方面 （2）采购计划和应付账款的准确性提高 目录 * 《企业信息化融合—基