薪酬制度设计原则及思路技术分析.ppt

不同类型公司的福利计划 第*页 福利 退休金 健康保险 假期 公司特征 功能型 流程型 时效型 网络型 基于职业 与服务年限相关 强调效益共享 强调效益, 简便和短期服务 很少 比较固化, 较少灵活性 较低 比较固化, 较少灵活性 中下水平 服务较灵活与个人有关 中上水平 灵活、与个人有关 很高 多，与服务年、限有关 很固化 中等，与服务年限有关 很固化 少，与服务年限和职位有关 有些灵活 少，与职位有关 ?功能型：强调长期性和安全性 ?时效型：强调效益和灵活性 ?流程序型：强调生产力和效益 ?网络型：很少，但更灵活 不同发展阶段公司的报酬策略 第*页 公司规模 工资 奖金 投利 创立 低 高 低 高增长 有竟争力 高 低 成熟期 有竟争力 有竟争力 有竟争力 平稳期 高 低 高 衰退期 高 无 高 复活期 高 低 有竟争性 发展阶段 * 薪酬制度设计原则及思路 第*页 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式 ? 薪酬战略的关键要素 第*页 奖励适当的人 奖励适当的事 奖酬的方式适当 奖酬的水平适当 合格度（任职资格） 内部/外部市场（职位评估） 对组织的价值（绩效评价） 时间与形式（薪酬管理） ： 四种典型的公司类型： 第*页 功能型： ?严密的自上而下的行政管理体系。 流程型： 客户 ?强调以客户为导向的部门间合作。 功能型