薪酬体系的设计技术分析.ppt

第六章 薪酬管理体系的设计 讲座提纲 薪酬与薪酬管理 基于职务的薪酬体系设计 什么是薪酬 不论名称与计算方式如何，由雇主对受雇者为其将要提供或已经提供的服务或劳动，可以货币结算并根据共同协议或雇佣合同规定支付的报酬或收入（非经济性收入）。 （1）多种名称； （2）多种支付方式； （3）雇佣关系； （4）为服务/劳动而支付； （5）货币结算； （6）双方共同约定。 薪酬的构成 薪酬的功能 员工方面：经济保障，心理激励，社会信号； 企业方面：控制经营管理成本；改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革。 薪酬管理的内容 薪酬水平管理； 薪酬原则管理：公平性、有效性、合法性； 薪酬模式管理：年资型、职务型、职能型； 薪酬内容管理：工资、奖金、津贴； 薪酬结构管理： 薪酬支付管理：正常支付与异常支付。 薪酬水平管理 领先型； 跟随型； 成本优先型。 薪酬原则管理 薪酬模式管理 年资型：偏重于生活费和年资。 优点：符合收入心理，防止过度竞争，变革阻较小，人事调动比较容易。 缺点：脱离工资本源概念，容易产生人浮于事的现象。 职务型：偏重于执行职务的差别。 优点：同等劳动、同等报酬，职务差别与工资等级相对应，激励效果最好。 缺点：容易产生职位封顶的现象，内部变革的阻力较大。 职能型：偏重于执行