21建设工程风险源预控管理办法-修改稿教案分析.doc

建设工程风险源预控管理办法 目的 为实现**公司安全风险预控管理工作的系统化、标准化、规范化，加强风险源的预控管理，提高识别和预防安全风险的能力，杜绝重特大事故发生，避免人员及财产的损失，特制定本办法。 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《天津市建设工程施工安全管理规定》 风险源管理的组织机构 公司安委会是公司投资建设工程风险源管理的领导机构，负责各建设工程风险源的监督、抽查。 工程管理部是该公司投资建设工程风险源管理的责任部门，各项目经理是风险源管理的第一责任人。 风险源管理领导小组是建设工程风险源管理的实施机构，风险源管理领导小组以公司安委会为班底，与各建设工程代建、设计、监理、各中标施工单位共同组成。 组织机构图： 风险源预控管理的工作流程 安全风险源的辨识与风险分级 安全风险源辨识就是将公司在建工程项目所有生活和施工区域可能存在的风险源识别出来的过程。公司投资建设工程具有劳动者密集、施工机械多、高空作业多、露天作业多、参建单位多、现场环境复杂、劳动条件差、劳动强度大等特点。为防止安全事故的发生，针对公司投资建设工程的特性，结合所承担的工程施工项目的工程结构、类型、规模、高度、施工环境、施工季节等特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，参照建设工程识别的风险源，结合公司投资建设工程的建设特点，归纳为8类可能造成人员伤害、财产损失的风险源：