HRZP-Z001-2011招聘管理制度详细分解.docVIP

招聘管理制度 1总则 1.1目的 为满足公司持续、快速发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，特制订本管理办法规范人员招聘工作和健全用人才选用机制。 1.2适用范围 本办法针对鞍山地一大道所有人员招聘管理。 1.3原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外和成本控制的原则。 1.3.1公开招聘原则 公司在产生用人需求时，须依照招聘计划和要求将招聘信息通过各类招聘渠道公开发布。 1.3.2平等竞争原则 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的平等竞争性。 1.3.3择优录用原则 人才招聘中，应聘者除应具备能满足岗位要求的能力，在个人素质方面需能符合公司企业文化要求，注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备，择优入取。 1.3.4先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。 1.3.5成本控制原则 人资部在实施招聘计划的同时，需充分分析招聘渠道、招聘费用及预期效果，从而有效控制和降低人才招聘成本。 2招聘组织 2.1招聘组织管理 2.1.1一般人才招聘由人力资源部拟定招聘计划并组织实施，用人部门参加面试等部分工作的实施。 2.1.2高级人才（主管以上级）的招聘由公司副总经理初步筛选，总经理直接领导（特殊情况可授权他人代行），大区经理确认，人力资源部负责协助实施。 2.1.3人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。公司正式员工的录用一律需经公司总经理审批。 2.2人力资源规划 2.2.1每年年底各部门根据公司发展目标和部门发展规划对本部门人力资源状况进行盘点，并于每年12月1日前提交下一年度《部门年度用人计划》至公司人力资源部。公司人力资源部于每年年初根据本年度的业务量对公司内部所有岗位重新定岗、定编、定员做出规划。 2.2.2人力资源部根据公司发展战略，人力资源供给预测和各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规划，报总经理审核批准。 2.3年度招聘计划 2.3.1根据年度《人力资源规划表》制订招聘计划，报总经理审批后实施。 2.3.2招聘计划包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等），招聘费用预算、招聘具体行动计划等。 2.4临时招聘申请 对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，由部门经理提前两周填写提交《人员增补表》，由人力资源部审核后制订招聘计划报总经理审批。 2.5招聘形式 根据招聘渠道的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘二种形式。 2.6招聘费用 招聘属非常规的人力资源活动，招聘工作经费预算实行单列挂账管理，以便招聘效果评估。 3.内部招聘 3.1内部招聘渠道 在尊重员工和用人部门的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 3.2内部招聘流程 3.2.1发布内部招聘公告 人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需岗位招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。 3.2.2内部报名申请 所有符合条件的正式员工在部门经理的许可下都可向人力资源部报名申请，员工在人力资源部填写《职位申请表》，经部门审批后连同个人简历在招聘岗位有效期内递交至人力资源部。 3.2.3筛选和测试 1）人力资源部根据收到的《职位申请表》和个人简历进行筛选，并根据筛选合格的简历会同用人部门共同确定面试名单。 2）人力资源部组织用人部门格局职位需要开展面试、笔试等测评工作，并将测评填入《面试评估表》。 3）由用人部门根据面试结果确定拟录用人员名单并填写《入职评估表》，经人力资源部审核后报总经理审批（主管级以上人员须由大区经理审批）。 3.2.4录用 人力资源部对总经理审批录用人员下达《员工岗位异动/工资变动通知单》，员工所在部门根据《员工岗位异动/工资变动通知单》要求督促员工及时办理交接手续，交毕后由员工持《员工岗位异动/工资变动通知单》到人力资源部审核后，在持此单到新岗位报道。 4外部招聘 4.1招聘渠道。 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘招聘渠道组合。外部招聘的渠道包括：网络招聘、平面媒体、校园招聘会、双选会、猎